學習唐僧的領導藝術
西天取經(jīng)的團隊里，唐僧無疑是看上去最軟弱的一個人。但是，他看似迂腐軟弱，卻是一個成功的領導。
從管理學角度來看，作為團隊的核心，應該能夠最大限度地發(fā)揮成員的特長，避免內耗，使1+1>2。因此，核心的個人能力未必勝過其他成員，甚至可能是最弱的，但他具有難以替代的協(xié)調能力和凝聚力。作為領導人，應該有定力，堅守原則，處變不驚。這一點，唐僧做得非常到位。在面臨年輕貌美的女妖精逼婚的情況下，唐僧從來不為所動。更重要的是，唐僧的目標非常明確，無論多苦，都要求得真經(jīng)。有此目標作為動力，永不言棄。這一點，是另外3位所不具備的。選其他任何一位當核心，都可能半途而廢。
看唐僧的藝術
觀世音菩薩到東土大唐，尋找西天取經(jīng)團隊領導，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，這里面就有一個雙向選擇的問題。唐僧為什么能人觀世音菩薩的法眼呢？
一、唐僧胸懷大志，有大志向，有大追求。
這是首要的條件，無志者不立，沒有志向，很難有所成。西天取經(jīng)是一項苦差事，唐僧能夠欣然接受，就是其大志向在背后作為支撐的。唐僧希望追求圓滿、修得正果，具有很強的進取心和企圖心，同時希望通過取得真經(jīng)這一行為，造福更多的人，具有很強的公德心和團隊意識。正因為如此，唐僧對西天取經(jīng)這項任務看得很重，非常愿意擔當這一使命。這是觀世音菩薩相中唐僧的首要原因。
二、唐僧專業(yè)出身，政治過硬，價值觀念比較相合。
西天取經(jīng)是一項佛門事業(yè)，團隊領導人從佛門弟子中選出比較可靠。同時西天取經(jīng)這一任務比較艱巨，需要佛門上下通力合作，所以團隊領導人需要對組織文化、組織理念非常認同，這樣可以避免一些不必要的沖突。唐僧前期一直致力于佛門事業(yè)，對組織的文化和理念比較認同，同時還是企業(yè)文化的宣傳者和建設者，其專業(yè)和出身也是比較符合的。后面的事實也證明，唐僧跟上層領導很少有矛盾，也沒有出現(xiàn)意識形態(tài)上的沖突。
三、唐僧具備成功人士的基本素質，有成功的履職經(jīng)歷作為旁證。
唐僧在接受西天取經(jīng)的任務前，已經(jīng)是大唐的名僧了。唐僧的成名，說明此時唐僧已經(jīng)通過前期的努力，從智慧方面、能力方面得到了公眾的認可，事業(yè)取得了一定的建樹，并且有很高的知名度，屬于典型的成功人士。
對于重要的任務，人選只能從有成功操作經(jīng)驗的人員中選擇，從這一點上來看，觀世音菩薩在取經(jīng)人選上還是比較客觀的，比較重視對人員過去經(jīng)歷的考察。
由此三點，唐僧被確定為西天取經(jīng)的人選就不難理解了。
唐僧團隊的構建
話說唐三藏被觀世音菩薩確定為西天取經(jīng)的人選后，經(jīng)過簡單的準備，就只身上路了。在行至五行山下，解救了曾經(jīng)因大鬧天宮而被如來佛祖壓在山下的孫悟空，將其收為大徒弟。在取經(jīng)途中，陸續(xù)收了天蓬元帥豬八戒，和三徒弟沙和尚，唐僧團隊逐步形成。
一、立即行動，快捷的行動力是領導者的基本素質。
西天取經(jīng)的目標確定后，唐僧只是進行了必要的準備，就直接投入了西天取經(jīng)的事業(yè)中。沒有困難的預測，風險的評估，面對未來的不可知和重重困難，唐僧迎難而上，用毅力和行動去面對。在這里，從唐僧簡單的決定中，我們可以領略到他快捷的行動力。
二、以人為本，胸懷坦蕩，逐步構建取經(jīng)團隊。
唐僧收他的3個徒弟和白龍馬，有觀音菩薩的指引，也與唐僧博大的胸懷有很大的關系。我們知道，除了唐三藏，取經(jīng)團隊的其他成員都是受到天庭懲罰的人，按今天的話說，都是有劣跡、有前科的人。唐三藏并沒有因此而心生芥蒂，無論是面對頑劣不堪的孫悟空，還是好吃懶做兼好色的豬八戒，抑或老實巴交的沙和尚，唐三藏始終對他們予以尊重，平等對待，關愛有加。就這一點，是很多管理者難以做到的，以人為本，首先要能包容下屬的不足和各種毛病。
把團隊的每個成員都放在心上，予以尊重，平等看待，是成為團隊領導人的基本條件，唯有如此，才有可能取得下屬的信賴。我們今天的管理者喜歡用德和才來對下屬進行界定，只要行為不如自己意者，就會扣之以“德”不行的帽子。拿自己的標準來衡量下屬的德，是最大的不德，試想唐僧若如此，取經(jīng)團隊就無法形成。
三、恩威并重，注重價值觀、遠景與團隊氛圍的營造。
孫悟空有著火眼金睛，能夠一眼分辨妖怪的真假，唐三藏肉眼凡胎，難辨真?zhèn)?。這種能力上的差異和認知的不同，加上孫悟空的急脾氣，是唐三藏和孫悟空發(fā)生沖突的根本原因。不能傷及無辜，是唐三藏的基本信條，在這種情況下肯定要對孫悟空有所約束。孫悟空神通廣大，唐三藏只能用緊箍咒在關鍵時候對其進行處罰。所以對于能人，管理者都要有一個對付他的“緊箍咒”。
縱觀唐僧團隊，唐僧總體上是很寬容的，所以整個團隊洋溢著樂觀、積極、向上的景象。西天取經(jīng)是很苦的，但整個團隊能夠以苦作樂，有一個非常良好的團隊氛圍，這正是唐僧團隊能夠保持穩(wěn)定的重要原因。
那么唐僧團隊為什么有這樣好的團隊氛圍呢？其實原因很簡單，那就是唐僧讓他的下屬天性得到了釋放，每個人都流露出很自然的一面，因為真實而快樂，因為單純而風趣，在這樣一個團隊里，沒有太強的壓抑感。唐僧的執(zhí)著、真誠和單純，對其團隊和團隊成員產(chǎn)生潛移默化的影響，在整個取經(jīng)途中，團隊成員結成了革命情誼。
唐僧團隊有過幾次瓦解的危機，孫悟空返回花果山，豬八戒嚷嚷回高老莊，做事業(yè)難免會碰到挫折、甚至委屈。無論面對什么樣的境況，無論下屬有什么樣的思想動態(tài)，唐僧作為團隊負責人，其信念始終沒有動搖，也沒有牢騷滿腹，而是默默承受，尋求化解。這也是唐僧能夠獲得下屬愛戴的一個重要原因。
唐僧的成功
一、有超強的駕馭能力。唐僧組閣的取經(jīng)班子，雖說只有4個人，可要想管好還真不容易。孫猴子有真本事，敢打敢拼，能降妖除魔，屬于班子中的精英，可也是個天不怕地不怕的主，動不動就翻臉，猴子屁股摸不得，甚至頂撞領導，經(jīng)常惹出亂子；八戒好吃懶做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜歡打小報告，還經(jīng)常見情形不妙就想開溜，嚷著分行李回高老莊；沙和尚倒是個老實人，可又太“秀逗”，腦子像進了水，不撥不轉，跟不上形勢，領會不了意圖，太讓領導費心，只能干些挑擔子牽馬的粗活，又好盲從，人云亦云，容易被煽動。
唐僧深諳3個徒弟的個性，于是在分工上充分調動每個人的積極性，孫猴子主外，降妖除魔等出風頭的事喜歡干就干去吧。反正也是些得罪人的事，好多妖魔的背景是很深的，有幾次上級都表示了明顯的不滿，說你這潑猴，下手也忒黑了。但你工作上還不能太出格，不服從統(tǒng)一領導，一把手還沒拍板就擅自行事，對不起，緊箍咒伺候，不怕你不老實；八戒有眼力價兒，嘴又饞，會怕馬屁也會伺候師傅，心眼兒寬，領導發(fā)些牢騷拿他當出氣筒呲幾句也沒事，鬧個傻樣兒哼哼幾句領導的氣也就消了，就管辦公室吧，負責領導起居，找點水弄點吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到實；沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正你也不會抱怨什么。如此分工，各盡所能，照顧了各自的特點和長處，減少了矛盾隱患，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。唐僧倆眼一迷瞪，只管念他的經(jīng)去了。
二、上層路線走得好。依靠上級，最大限度爭取上級的支持。唐僧不是個叛逆者，對上級的精神總是吃得透，貫徹落實的好。上級說的話總是對的。而且很注意上級領導身邊的人的感受，總是彬彬有禮，禮數(shù)周到，對領導那就更沒的說了，得到上級的一致肯定。因此即便孫猴子狀告他“肉眼凡胎”、“人妖不辯”，上級也絲毫不以為忤，還得怪罪孫猴子目無領導，不聽召喚，是個“潑猴”，找他個小毛病就把他打發(fā)了。這不能不說唐僧上層路線走得好。
三、走最廣泛的群眾路線。首先對內講方法用策略。誰也不得罪，八戒好拍馬屁唐僧還是看得出來的，但并不揭穿，并能在恰當?shù)臅r候流露出贊許的表情，這對八戒是一種鼓勵，受寵的感覺很爽。對沙和尚生活上也很關心照顧，一句“悟凈你也累了，歇會吧”，足以讓沙和尚肝腦涂地。對于孫悟空“濫殺無辜”時則毫不手軟，堅決打擊，緊箍咒念到服了為止，等到知道錯怪了他時，又會噓嘆地對八戒、沙僧說：“這次多虧了你大師兄呀！”“我錯怪你大師兄了。”給孫猴子一個甜棗，恩威并施，每次都這樣。其次搞好外部宣傳，對外樹形象拉選票，說話和藹可親，一臉的真誠，對長者噓寒問暖，禮數(shù)周到，對弱者表示出極大的同情心。自然人氣很旺，支持指數(shù)不斷飆升。
四、不放棄任何深造的機會。唐僧深知“學歷”的重要性，當初正是因為“學歷”高，才在眾僧中脫穎而出，獲得開壇講經(jīng)的機會，才會“提拔”到京城寺院工作，最終得到唐皇的欣賞。所以才要不辭萬難，一門心思的取得真經(jīng)，也只有這樣，身價才會更高，才會有更大的升遷（成佛）機會。
五、禁得住誘惑。這是最難能可貴的，唐僧信念堅定，目標明確，作風硬派，不受美色財力的誘惑。多少國王許以豪宅美酒欲招其為婿，多少富婆美女誘惑欲納其為夫，可人家唐僧就是不理這一套。最終沒有被拉下水。眼光看得遠，絕不是鼠目寸光，得遇而安的泛泛之輩。
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