在保安隊(duì)伍管理方面要抓好“三個(gè)工程”和“三個(gè)堅(jiān)持”
保安服務(wù)企業(yè)的保安隊(duì)伍管理是企業(yè)日常管理工作的重中之重，在隊(duì)伍管理方面我認(rèn)為應(yīng)該“剛?cè)岵?jì)，雙向發(fā)力”。具體地就是抓好“三個(gè)工程”和“三個(gè)堅(jiān)持”。一是抓好“中心工程”。保安服務(wù)企業(yè)要把隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓，把隊(duì)伍管理擺到公司各項(xiàng)管理的首要位置，作為公司創(chuàng)品牌、爭(zhēng)市場(chǎng)、樹形象、提質(zhì)量、增效益的重要保證。二是抓好“老總工程”。保安服務(wù)企業(yè)始終要做到總經(jīng)理抓全面，分管副總抓好分工，把隊(duì)伍管理工作始終作為老總的一項(xiàng)親抓、親問(wèn)、親管的工作，始終繃緊嚴(yán)抓嚴(yán)管這根弦。三是抓好“共管工程”。保安服務(wù)企業(yè)各級(jí)管理人員都要齊抓共管，把做好隊(duì)伍管理工作作為一項(xiàng)重要職責(zé)，落實(shí)到具體工作中去，堅(jiān)持做到一級(jí)抓一級(jí)，把隊(duì)伍管理責(zé)任層層分解，做到包干落實(shí)，不遺漏任何人，使隊(duì)伍管理工作沒有死角、沒有盲區(qū)。四是堅(jiān)持抓好管理培訓(xùn)。首先抓好各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，使管理者熟知制度規(guī)范、工作流程，使管理制度真正落到實(shí)處，具有權(quán)威性；其次抓好對(duì)保安人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)中要讓每個(gè)保安熟知制度規(guī)范、領(lǐng)會(huì)制度內(nèi)涵，注重作風(fēng)養(yǎng)成，提升綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力和增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的主動(dòng)性、自覺性；第三，要堅(jiān)持培訓(xùn)的時(shí)效性和連續(xù)性，做到持之以恒和常態(tài)化，防止流于形式。五是堅(jiān)持做好思想工作。隊(duì)伍管理要堅(jiān)持以人為本的管理理念，要堅(jiān)持和隊(duì)員進(jìn)行溝通交流，讓隊(duì)員認(rèn)識(shí)理解執(zhí)行制度規(guī)范的重要性。六是堅(jiān)持抓好企業(yè)文化建設(shè)。要豐富保安人員的業(yè)余文化生活，組織保安讀書學(xué)習(xí)、開展文化娛樂(lè)活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德宣傳教育，使保安服務(wù)企業(yè)與保安員成為命運(yùn)共同體。
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